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打造中国钛业巨擎的三部曲长隆实业集团采访札记
时间:2012-10-24 11:30:01  来源:四川经济网自贡频道

    乍听“四川长隆实业(集团)有限公司”,颇有些陌生。而一旦扎进身子,在长隆的空间里逡巡,笔者顿时有了仰视的姿态。

    的确,没有不仰视的理由!创建于上个世纪1989年的四川长隆实业(集团)有限公司,靠着危机中强势突围、发展中强化意识、前进中谋划跨越的战略三部曲,抓住国家大力发展循环经济和低碳经济的机遇,坚持产业发展与生态环保建设相结合,大力抓好环保综合治理、节能降耗、技改扩能等工作;在全面提升企业形象,加强企业管理的同时,走出了一条生态文明建设与科学发展之路,立志成为中国的钛业巨擎。

    温故知新,鉴往知来,这是继往开来的传递。伴随长隆集团“隆隆”轰鸣的前行车轮,我们来重温长隆人富有感染力、激励力、助推力、创造力的三部曲。

    第一部曲:危机中强势突围

    长隆人永远忘不了那一幕:世界经济金融形式持续震荡,危机凸显,向正在全力奋进的长隆人横亘了障碍。“突围!全力突围!”长隆人迎难而上,吹响了突围的冲锋号!

    应对危机求生存,这是突围的第一乐章。受世界经济金融影响,市场的不可预见性倍增,在很长一段时间,世界钛白粉市场的竞争将会更加激烈。公司面临市场的严重萎缩和产品需求量的起伏不定,低端锐钛型钛白粉供应不足,而高端金红石型钛白粉供应偏紧,每年需大量进口,给企业的生产和经营带来了前所未有的困难。面对严峻、持续恶劣的财经情势和市场环境,长隆人鸣奏起了一组铿锵音符:坚持厉行节约、控制支出、开源节流、压缩成本;积极进取,努力开发海内外销售市场,争取更多的订单和客户,不断寻求在危机中生存和发展的机会;全面提升公司管理,打造企业品牌,内强素质,外树形象。目前,公司整条金红石型钛白粉生产线设备运行正常,产品质量稳定,品质逐步被客户认可,市场前景良好。产品逐步向中、高端发展,产品结构得以持续优化,顺应了我国钛白粉行业产品结构的升级和调整需求,经济效益呈不断增长的趋势。

    嘹亮的第一乐章,有了凯歌的旋律!

    应对危机强管理,这是突围的第二乐章。“大浪淘沙,激流勇进”,长隆人喊出了舍我其谁的豪言。公司的内部管理水平是一个企业击败对手,保持强大的核心竞争力之一。正是有了这个清醒的认知,长隆人一举践行了五大举措:一是在管理体制上,以建立现代化企业管理制度为核心,积极推进公司机构改革,逐步实现定岗定员定责,大胆启用有能力、负责任的管理人员,使各个岗位的领导、每位员工都能在本职工作岗位上发挥自己的能力,能较好完成公司交给的工作任务,为企业的发展做出应有的贡献。二是完善人事管理制度,形成内部人才市场和良好的用人机制,杜绝人力资源配置的不合理,力求人岗匹配,按照谁用人、谁管理、谁承担的原则,人员实行合理流动,实行公开竞岗。三是整肃纪律,树立良好的工作氛围和风气。结合企业自身实际,制定了一系列严格的制度和措施,坚持高效管理,强化信息沟通,工作上尽量避免政出多门,造成管理信息混乱,影响政令畅通,加大执行力度,维护其严肃性。四是制定和完善管理制度。先后出台和修改完善了《投资管理办法》、《合同管理》、《招投标管理》等十多个规章制度。积极压缩资本性投入,100万元以上设备更换,需进行充分的技术论证,确保把有限的资金用在刀刃上。企业还专门出台了增收节支奖励办法、“规范会议、接待管理”等办法,收到了实实在在的效果;五是注重抓好培训。公司联手(中旭教育集团)专业培训机构开展了3S3P4A全员执行力培训项目,从制度流程、人力资源管理、执行文化三个方面为公司打造出一流的执行环境、强有力的执行、监督平台、高效的运行体系,为公司的长远发展打下了坚实的基础。通过中旭教育集团3S3P4A项目的导入和推行,打破了公司一些传统的管理模式和思维局限,实现了公司管理的全面升级和分配机制的改革的目标。

    宏伟的第二乐章,助推了突出危机的力度,实现了公司管理工作的一次全新的飞跃和突破。

    应对危机谋发展,这是突围的第三乐章。面对百年不遇的金融危机,公司没有悲观失望,没有怨天尤人,而是坚持做到勇于承担,艰难与共,形势越困难,越要承担社会责任,加强经营管理,自觉防范风险。坚持依法经营,诚实守信;充分发挥相互关爱、互助互进、艰难与共,开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活的优良传统,秉承细心重于一切,忍着就是机会、站着就是尊严、活着就是奇迹、坚持就是胜利的理念,把危机变成一次洗牌胜出的机会,成为一次浴火重生的传奇。公司不断寻求自身发展机遇,拓展发展空间,增强发展动力。通过对自身优势的再度审视,重新明确了企业的定位和发展目标,把“成为中国钛白循环经济典范、一流品牌企业”作为企业的愿景!“诚实守信、成就员工、合作共赢、勇于创新、责任担当、稳健行远”作为企业的核心价值观。确立在前期开发钛资源生产技术的基础上,从资源整合协同循环经济生产技术着手,打造凉山州新型的钒钛资源开发模式,成为国内先进制造型企业集团,成为上市公司的发展战略,提升公司在资本市场的知名度。

    雄浑的第三乐章,树立了典范,展示了愿景,长隆的战略发展,又跃上了一个新平台,又进入了一个新空间!

    第二部曲:发展中强化意识

    理念是总开关,理念的内蕴涵盖了意识。长隆人深知意识的引领作用,在高屋建瓴的审时度势之后,他们唱响了第二部曲:发展中强化意识!

    增强忧患意识。公司清醒看到,经济虽然企稳回升,但基础不牢靠,内在动力仍然不足,结构性矛盾仍很突出,发展还面临许多不确定因素。内在危机表现在企业的产业结构、产品结构不合理。面对这种压力和潜在性危机,长隆人强化忧患意识,认识到化工行业,对资源的依赖度极高,属高耗能行业,加之资源又具有垄断性,更加重了“瓶颈”的制约性,化工产业面临着结构调整和增长方式的转变。为此,加快结构调整步伐,大力发展高端金红石产品并延伸产品产业链,开发终端产品和终端市场,降低对资源的过度依赖成为必然趋势。

    强化责任意识。公司在发展中时刻不忘企业理应承担的社会责任。要对员工、股东相关利益者有所回报;要对社会有所回报。公司响亮提出“为员工搭建平台、为客户创造价值、为社会承担责任、为中国钛白行业发展做出贡献的企业使命”。公司作为凉山州招商引资的重点企业、四川省振兴钢材钒钛产业的四十家骨干企业、四川省“城市化、工业化”两化互动的十三家企业之一,必须注重经济增长、注重安全环保,注重改善民生,在这种压力和责任面前,迫使企业既要保持较快增长,做大规模,又要注重提高经济增长的质量和效益。惟其如此,责任意识的强化势在必行。

    增强创新意识。创新和发展是紧密相连的,谁有远见,谁有前瞻性,谁就将掌握未来。为此,长隆人强化了创新意识,在科研及成果运用上舍得投入,组建公司科研中心,利用这一科研平台,整体技术处于国内领先水平。目前企业在认真研究国家政策和产业发展动向的同时,大力推进技术改造和创新,全面提高科技整体实力和技术水平,以技术跨越带动经济跨越。在夯实产业基础,发展为原料的高附加值产品的同时,加快资源占有和产业推进步伐。

    强化风险意识。风险意识的强化,长隆人坚持了“三箭齐发”:一是投资风险。目前投资的项目金额大,公司审慎对待投资项目,对新建项目投资回收期有正确评估,对项目实施中的现金流入、现金流出作出缜密科学测算,对拟进入市场的容量作出客观、科学预测,把风险降到最低。二是管理的风险。公司根据企业发展快的特点,注重研究大公司的管理机制,从投资到招投标,从生产到销售,从经营管理到财务管理,如何做到管而不死、管而有序、活而不乱,规范运作。三是安全环保风险。化工行业系高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业,安全环保必须做到警钟长鸣,常抓不懈,万无一失。因此,公司始终把安全生产作为企业发展的第一要务,提出安全生产永远从零开始,永远没有句号,并认真抓落实。

    第三部曲:前进中谋划跨越

    搞好战略谋划,努力实现瑞康钛业的跨越发展,是长隆人高歌的第三部曲。

    在第三部曲的旋律中,我们聆听到了长隆人在“十二五”期间前进的足音,他们正在抢抓机遇,加快实施发展规划,实现三大战略目标——

    第一大目标:以钛白粉生产为主线,进行资源最大利用的工艺技术创新,着力加快启动建设二期12万吨硫酸法生产线技改扩能项目,30万吨硫铁矿制酸装置建设,尽快形成第一阶段的循环经济产业链,力争实现“三个翻番”,即实现年总产量、年销售额、年利税翻番;

    第二大目标:公司将按照国家“十二五钒钛资源综合利用产业基地规划”的要求,抓住国家大力发展循环经济和低碳经济的机遇,公司将力争在钒钛磁铁矿、石灰石矿资源等矿产资源方面得到配套支持。瑞康钛业能迅速占领产业高端的根本在于政府能及时帮助公司协调高质量的钛精矿资源,使公司的后发优势建立在牢固的基础之上。瑞康钛业循环经济产业链是建立在大规模的资源综合利用基础上的,资源供应越充分,稀有金属分离就越有价值,矿产综合利用水平就越高,产业链也就会越来越长,集群效应也就越能得到发挥。

    第三大目标:从资源整合协同循环经济生产技术着手,致力于打造凉山新型钒钛资源开发模式,以钒钛资源为基点,走氯、硫、磷、钛、钒多元素资源集成技术开发的原子经济模式,实施矿山开采,钒钛加工及高端装备制造的大规模、高价值、高水平、高带动的上下游一体化的钒钛磁铁矿资源综合开发利用战略,实现钒钛磁铁矿的利用从生产初级钒钛产品到下游装备制造,以集团公司核心业务上市为平台实施资本运作,达到循环经济资源利用最大化,社会效益最大化以及环境影响最小化;以此确保我公司持续、稳定、健康的发展,顺利实现公司提出5-10年战略规划的完成!

    笔者回放了长隆人的三部曲,可以这样界定:三部曲的每一组音符,都充溢着奋进的音响,都跌宕的创新的共鸣。

    在就要收束这篇采访文稿的笔端时,笔者与长隆集团创始人、董事长颜铭先生邂逅。笔者知晓:集团创始人颜铭先生是自贡市人大代表和市政协委员,现担任自贡市商会副会长、自贡市个体私营协会副会长,多次荣获全国和四川省“创业之星”、“四川省杰出管理人才”和“四川省优秀民营企业家”以及自贡市劳动模范称号,也是自贡市委、市政府评定的“自贡市优秀创业人才”。

    与颜铭先生比肩,笔者如数家珍的谈起了长隆集团获得的荣誉:被自贡市委、市政府命名为“自贡市二十强民营企业”和“自贡市区县十强工业企业”,连续十二年被命名为省级“守合同重信用企业”,是市表彰的“诚信私营企业”,是税务系统的A类纳税信誉单位,被四川省银行业协会评为“四川省银企合作诚实守信先进单位”,连年荣获自贡市质量管理先进单位称号》,从 2001年起连续通过ISO9001:2000质量体系认证,并获得英国皇家UKAS认可委员会颁发的《国际标准认证证书》和美国石油协会颁发的《API6D国际标准产品质量认证证书》,具有四川省质量技术监督局颁发的“二级计量合格证”、“A级质量检验机构资格认证书”和“生产企业出具产品质量检验合格证明资格证”等。工业产品性能稳定,质量可靠,具有良好信誉,注册商标“ZIFA”为“自贡市知名商标”。多项产品曾被四川省人民政府授予“四川省名优产品”和“用户满意产品”称号。

    ……

    听着笔者无法“刹车”津津乐道,颜铭先生委婉的制止了笔者对长隆荣誉的历数。他开始了对长隆求实的介绍。没有发言稿纸,没有提供准备,颜铭先生侃侃而谈,毕现了对企业全盘驾驭的现代企业家风范。

    颜铭先生说:企业产品市场广阔,是四川地区主要的泵、阀等产品供应商,四川泵行业协会理事会成员单位和四川省阀门行业协会的理事单位。在工业产品方面的营销网络遍及全国,共设有三十多个办事处,与中国水电物资有限公司、中国西南油气田公司、塔里木油田勘探开发公司等合作关系密切,同时也是攀钢、攀矿等特大型企业长期稳定的供应商。企业拥有自营进出口权,产品出口美国、德国、印尼、新加坡、伊拉克等二十多个国家和地区。

    同时,公司在坚持工业生产和经营的基础上,走多元化发展道路,先后开发和承建了自贡市大安区凤凰中心学校、自贡市红旗中心学校、凤凰乡济公村综合大楼、东方电站阀门厂等一大批工程项目;自2002年和2005年起分两期投资开发建设了总建筑面积约10万平方米的以川南机电市场为核心的房地产项目。川南机电市场是经四川省人民政府批准的川南唯一的机电产品专业化市场,自贡市人民政府确定的全市重点培育的四大专业市场之一,位于自贡市繁华的汇东新区丹桂大街南段,毗邻自贡客运中心,与内宜高速公路和内昆铁路邻近,在集团的管理和经营下正在逐步成为自贡市及川南地区机电产品的展示、交易中心。

    集团坚持以工业生产为龙头继续稳步发展。为充分利用攀西地区丰富的钛矿资源,由集团控股并与美国鑫富国际资产管理公司、重庆钢铁(集团)矿业有限公司西昌太和铁矿合作投资组建的西昌瑞康钛业有限公司经已于2007年12月21日在四川省凉山彝族自治州西昌市成立,是以生产高档金红石型钛白粉为主要产品的现代化企业。该项目是四川省人民政府,凉山州委、州政府确定的重点项目,是凉山州、西昌市重点招商引资项目,公司已列入四川省振兴钢材钒钛产业四十家骨干企业,项目总规模为年产金红石型钛白粉6万吨,项目建成后,将是国内工艺技术及设备最先进、单套产能最大、产品质量最稳定的钛白粉生产企业。项目总投资6.5亿元人民币,于2011年4月投料试车。该装置无论在生产规模、产品质量、原材料供应、工艺技术水平、设备国产化大型化、环保治理和节能减排等诸多方面均可在国内钛白粉行业处于领先水平。该项目不仅能壮大我国钛工业、促进凉山经济的发展,同时集团的实力也将进一步增强。

    西昌瑞康钛业有限公司年产6万吨高档硫酸法金红石型钛白粉生产装置自2011年年初建成投入试生产以来,按照国家“十二五钒钛资源综合利用产业基地规划”的要求,抓住国家大力发展循环经济和低碳经济的机遇,坚持产业发展与生态环保建设相结合,大力抓好公司环保综合治理工作,不断加强和规范内部管理。目前整条生产线设备运行正常,产品质量稳定,品质被客户认可,市场前景良好。预计今年产量可达5万吨以上,实现销售收入9亿元以上。为抢抓机遇,公司正着手12万吨金红石型钛白生产线二期技改扩能,技改扩能完成后,公司金红石型钛白粉年产量将达到12万吨,实现销售额22 亿元以上,利税6亿元以上。公司近五年的战略目标是:2016年以前投资总额达到28.1亿,总产值达到64.1亿,并且成功上市,成为凉山州的上市公司。

    2011年5月31日,公司已取得四川省经信委《关于同意西昌瑞康钛业有限公司12万吨/年金红石型钛白粉扩能技改项目开展前期工作的函》。今年年初,公司已委托四川省化工设计院完成了12万吨/年金红石型钛白粉生产线二期技改扩能项目的设计,二期技改扩能项目总投资金额约为3.5亿元。

    聆听的长隆人高亢的“三部曲”,又恭听了颜铭先生言简意赅且富于战略深度的一席短谈,笔者由衷感慨:长隆的“三部曲”,应当成为现代企业昂首前行的伴奏曲!(特约记者 罗解文  记者 李远驰)

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