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长盛力——缔造富有灵商的管理文化(连载一)
时间:2014-07-28 09:07:15  来源:盐都商人网

  ■ 梁勤

  【作者简介】

  梁勤,现任四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川省企业管理协会秘书长。2010年全省公招调入协会。高级工程师、高级经济师、高级管理咨询顾问、高级职业经理、客座(兼职)教授。国家创新基金项目评审专家,中国咨询师协会讲师团成员,《经营管理者》杂志顾问委员会副主任,《企业家日报》专家团团长兼首席管理专家。政府科技顾问、人大代表、经济系列职称评审专家组组长。曾在国有大型企业、股份制企业、中外合资企业集团担任中高层管理职务,长期任多家公司管理顾问。2005年被授予“四川省十大杰出青年企业家”,2006年被授予“四川省优秀创业企业家”并被评选为“中国最具影响力的高级管理咨询专家”。发表有《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》等论著(文)近二百余万字,拥有个人职务专利五项。2008北京奥运“同一个世界,同一个梦想”中文原创者,“梁氏理论”创立者,多次获全国、省、市 “优秀论文(著)奖”。

  编者按:

  一位创业者的心灵之旅,一位青年企业家的灵商进发,一位管理专家与您的智慧碰撞,一位企业文化实践者与您的灵魂寒暄。《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》一书旁征博引,从多个层面吸纳现代企业管理理论的精髓,却超越连篇累牍的专业术语,如抽丝剥茧般,层层解析,处处设喻,令读者于轻松开卷与掩卷沉思间,洞见企业有序发展的动因。

  本书创造性地提出了“人类成功的金字塔模型理论”,这是继“超Z理论”、“冰山理论”等之后,由中国学者首次突破性的管理理论贡献。其以“灵商”理论为核心,在管理学上首创了“幸福模型”、“成功模型”,开辟了管理学研究的新理论、新领域,形成了管理学界普遍认同的“梁氏理论”。

  本书迥异于其他许多管理学书籍的另一看点,是在帮助读者悟出管理的真谛,摆脱种种管理的尴尬与痛苦,真切享受到管理的轻松与快乐之后,特意将通往个人成功和人生幸福殿堂的钥匙交到读者手中。

  前言

  长盛力——乃长盛不衰之力。

  世界上千年以上的组织仅剩两个——学校和宗教。为什么呢?

  因为他们是产生、制造、传承文化的地方。文化是人类唯一不可穷尽的资源。它使我们告别蒙昧,与纯动物划清界线,它使我们的灵魂升华,人人都有可能找到真我,成长为巨人,它使我们超脱平凡,追寻梦想,在生命的真切体验中,编织美妙的故事,谱写快乐的人生。

  企业也是一个生命体,是人类地球村中不可缺少的并与环境相依存的体系。

  正如其他生命一样,它也有自己的生命规律。企业的生命周期是一个由产品经营向资本经营再到人本经营,由低级向高级不断循环的过程。

  那么,决定企业生命周期的长青密码又是什么呢?惠普、通用、杜邦、同仁堂等百年老店的成长与成功的动力源泉又在哪里呢?

  我们说是企业文化。

  企业文化是企业健康成长的基因,是企业成功的核心竞争力。

  企业文化管理是最高层次的团队管理,企业文化的核。任务就是提升团队竞争力;企业文化的本质与团队价值观都体现着“以人为本”,团队建设体现着企业文化的积 累、总结和优化的全过程。

  没有文化的企业似如沙漠,企业从优秀到卓越的过程是团队文化的创造过程,也是企业团队修炼的升华过程,未来企业的竞争是团队精神文化的竞争。

  “千入同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。”

  本书旁征博引,引用涉及世界知名企业如微软、GE、松下、三星、福特、杜邦、沃尔玛,国内知名企业海尔、青岛啤酒、蒙牛、华为、同仁堂等公司的成功经验,结合作者所经营的科瑞德公司的管理实践,对缔造富有灵商的管理文化,构建企业长盛不衰之力进行了全面系统的探索。

  HQ、IQ、EQ、SQ ,现在的“Q”着实有点忙。正当管理学界纷纷扰扰,为各种商数著书立说,正名释意之际,本书“一统江湖”,首开先河提出人类成功的金字塔模型理论假设,为“Q”家族族谱排序,固定各商数在金字塔上的位置,鉴定各商数对人类成功的价值和幸福的影响。在众多管理学著作中,可谓独树一帜,风格独具。

  康商屈身承重,虽不显贵,却是必须夯实的金字塔之基:智商、情商,位居金字塔两翼,助人展翅高飞:灵商位于金字塔之巅,标定人类灵魂的高度,是财富指数、胆识指数、韧性指数、快乐指数、魅力指数、幸运指数、创造力指数等的集合,是人类成功的主宰力和本质动力。

  人要获得成功和把握幸福,重要的不是改变世界,而是改变心态。倡导和谐管理的呼声,强化公司责任的话题,把企业发展的强音汇入了“构建和谐社会”、“全面协调可持续发展”的主旋律。

  从中国制造到中国创造,我们的企业走了多长的路?十六届五中全会把自主创新放在了国家战略的位置上,谁还会怀疑,自主创新是中国企业的根本出路?

  本书从多个层面吸纳现代企业管理理论的精髓,却超越连篇累牍的专业术语,如抽丝剥茧般,层层解析,处处设喻,令读者于轻松开卷与掩卷沉思间,洞见企业有序发展的动因。

  本书迥异于其他许多管理学书籍的另一看点,是在帮助读者悟出管理的真谛,摆脱种种管理的尴尬与痛苦,真切享受到管理的轻松与快乐之后,特意将通往个人成功和人生幸福殿堂的钥匙交到读者手中。但愿阅读过此书的读者,于释书掩卷之际,在不经意间能够有所感悟或启发。如此,即是本人最大之欣慰。

  ——梁勤

  引言

  文化生态与企业团队

  企业是一个由低级向高级发展与运行的系统,是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域,是按一定规律和周期运行的生命体。企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程。从企业战略的设计到制度的建立以及企业宗旨与目标的实现,都体现和凝聚着企业文化。企业文化形成于企业团队建设和发展的过程之中,体现于团队成员的企业行为之中,建设企业文化,就是构建企业团队价值观和团队精神。企业的团队凝聚力、团队协作力、团队战斗力均能展示和彰显企业文化的水平高低。

  上图传递的信息:企业成长的一般规律是由产品经营到资本经营再到人本经营的三个阶段所构成,是由低级向高级发展、循环的过程。而影响与制约企业发展三个阶段的文化与团队资源的支撑也是一个由低级向高级发展的历程。

  ◇从发展观来看,它大体经历了四个阶段:量的发展观(追求量的积累)→效的发展观(追求效益的最大化)→科学发展观(追求发展均衡和谐)→哲学发展观(天人合一)。

  ◇与企业发展观相适应,企业文化发展要经历四个阶段:组织文化→管理文化→学习文化→人本文化。

  ◇与企业市场竞争态势相适应,企业的视角根据市场结构选择竞争战略转变为对市场结构本身的控制和改变。企业竞争战略由低级向高级分为四项:保垒战略→红海战略→蓝海战略→蓝天战略。

  ◇与企业文化建设过程相适应,企业团队建设要经历四个阶段,员工(创业初期,由简单、随机的个体组成)→普通团队(按产品经营模式组建内部团队)→优秀团队(按资本经营模式吸引优秀人才建设团队)→卓越团队(按人本经营模式打造绩优稳定的团队)。

  ◇核心竞争力是企业长期形成的并蕴涵于企业内质中所独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,使其在未来竞争中能取得与保持优势的能力。它是企业文化力、技术力、营销力、人本力等构成的动态系统力。核心竞争力具备这样一些特征:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉。总之,是不易形成,不好模仿,不能替代。核心竞争力是企业规模和寿命的决定性因素。为此,企业必须在构建学习型组织的基础上,创建生存与发展的持续创新力,才可能打造自己的核心竞争力。

  (摘自《《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》一书)

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