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长盛力——缔造富有灵商的管理文化(连载二)
时间:2014-07-28 09:08:00  来源:中国经济网-四川频道

  ■ 梁勤

  【作者简介】

  梁勤,现任四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川省企业管理协会秘书长。2010年全省公招调入协会。高级工程师、高级经济师、高级管理咨询顾问、高级职业经理、客座(兼职)教授。国家创新基金项目评审专家,中国咨询师协会讲师团成员,《经营管理者》杂志顾问委员会副主任,《企业家日报》专家团团长兼首席管理专家。政府科技顾问、人大代表、经济系列职称评审专家组组长。曾在国有大型企业、股份制企业、中外合资企业集团担任中高层管理职务,长期任多家公司管理顾问。2005年被授予“四川省十大杰出青年企业家”,2006年被授予“四川省优秀创业企业家”并被评选为“中国最具影响力的高级管理咨询专家”。发表有《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》等论著(文)近二百余万字,拥有个人职务专利五项。2008北京奥运“同一个世界,同一个梦想”中文原创者,“梁氏理论”创立者,多次获全国、省、市 “优秀论文(著)奖”。

  开篇:

  企业发展阶段论  

  一、从经济学角度切入——选择六个点进行分析:

  1.经济形态(农业经济→工业经济→知识经济)

  第一阶段是农业经济,以土地和劳动力资源为基础,主要依靠农业和种养殖业发展社会经济。有一句名言“劳动是财富之父,土地是财富之母”提示了这种经济形态的典型特征。

  第二阶段是工业经济,以货币资本为主宰,以稀缺自然资源为依托,利用工业产品为媒介,以传统工业为产业支柱,以贸易、投资等形式实现资本的增值。

  第三阶段是知识经济,是以知识为基础的经济,从内涵来看,知识经济的经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。按照世界经合组织的说法,知识经济就是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。它的最大特征在于,社会经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量,而是取决于对知识、技术特别是高技术,以及有效信息的积累和利用能力。过去世界上的顶级富翁都是那些汽车大王、石油大亨、金融巨鳄等,而如今被以知识经济为代表的比尔·盖茨等新兴产业创业者所取代。据美国出版的“全球资本”( Forbes Global)杂志公布,盖茨的资产为900亿美元,是唯一突破500亿美元的首富。

  知识经济的出现,标志着人类社会正步人以知识资源为依托的新经济时代,在这个新时代,知识将成为最重要的经济因素,由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局,并将引起政治、社会的全面变革。

  2.宏观经济模型(计划模式→市场模式→全球→体化模式)

  第一阶段是计划模式为主,政府“有形之手”对配置各种资源起决定作用。

  第二阶段是市场模式为主,市场“无形之手”对经济运行起主宰作用。

  第三阶段是全球一体化模式,各国及各经济共同体在“地球村”的统一规则(如WTO等)下,按市场原则分享全球资源,达到互利共赢,推动人类社会可持续发展。

  3.和平发展进程(“引狼入室”→“与狼共舞”→“狼狈为奸”)

  在全球经济一体化背景下,“狼”终于来了,这是不可回避的现实。

  第一阶段是“引狼入室”,以优越的条件引进新观念、新技术,激活竞争。欢迎“狼”,吸引“狼”,主动“引狼入室”。

  第二阶段是“与狼共舞”,尊重“市场规则”,消化、吸收、创新“技艺”。不仅看外商投多少钱,而且要看外商赚多少钱,用什么方法赚到的钱,学习“狼”的先进经验,借助“狼”的力量,把自己做大、做强。

  第三阶段是“狼狈为奸”,互惠共赢,创建和谐世界。与“狼”结盟,强强联合,优势互补,双方一起赚钱共同发展。

  4.供需关系(供不应求→供过于求→供需平衡)

  第一阶段:供不应求,“卖方市场”,刺激经济的重点是投资和生产,企业在市场上占有相对有利的地位,先有产品,后有顾客,企业以生产为中心,以自我为中心,以产定销,产什么卖什么,产多少卖多少,以短缺经济现象为常态。

  第二阶段:供过于求,“买方市场”,刺激经济的重点是消费需求,消费者在市场上占有相对有利的地位,先有市场,后有生产,企业以市场为中心,以顾客为中心,以销定产,竞争激烈,产品极大丰富,市场趋于饱和,可供投资或赚取稳定回报的机会减少,阻过剩经济为常态。

  第三阶段:供需均衡,社会富裕,供需两方的层次同步提升,供需动态均衡发展,人与经济、自然、社会和谐发展。

  5.主要资本状态(“支本”→“资本”→“知本”)

  第一阶段:“支本”,以支出体力和一定脑力为资本。以劳动力资本为主,拥有足够廉价劳动力的企业在竞争中占有优势。

  第二阶段:“资本”,以货币资本为主。拥有了货币就拥有了机器、厂房、设备、原材料甚至劳动力。企业通过钱生钱创造财富,拥有足够资金实力的企业在竞争中将获得先机。

  第三阶段:“知本”,以知识资本为主,无形资本代替有形资本,知识、智慧作为新经济的战略性资源,推动社会财富以更快的速度增长,是创造财富的第一资本,企业必须拥有集聚知识与文化的人才,才能在竞争中取胜。

  6.可持续发展模式(传统增长→末端治理→循环经济)

  经济发展经历的由低到高三个发展阶段:

  第一阶段是传统增长模式:资源→产品→污染排放。“大量生产、大量消费、大量排放”是这一模式的特征。

  第二阶段是末端治理模式:资源→产品→污染排放→治理。重视对资源的开发和利用,通过集约化途径创造财富,通过对污染的治理暂时缓解对环境的压力。

  第三阶段是循环经济模式:循环经济模式是一个“资源→产品→再生资源”的闭环反馈式循环过程。采用循环经济模式,重视对资源在闭路循环系统中实现高效化和资源化利用,使人类经济活动对自然资源的开发理性化、合理化和减量化,经济活动对自然环境的各种终端排放低污染甚至零污染,实现“3S”(减量化、再利用、再循环),从而使整个经济系统运行达到“最佳生产、最适消费、最小排放”要求,提高人类与自然和谐相处的能力,扩大人类与自然和谐相处的范围,实现可持续发展目标。

  什么是可持续发展呢?可持续发展(Sustainable Development)是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念,得到了国际社会的广泛共识。

  可持续发展是指经济与发展没有超过环境的承载能力,既满足现代人的需求又不损害后代人利益的能力。换句话说,就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展,它们是一个密不可分的系统,既要达到发展经济的目的,又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境,使子孙后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展的核心是发展,但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。

  可持续发展要紧密地围绕着两条基础主线:其一,努力把握人与自然之间关系的平衡与和谐,这是保障可持续发展的基础。其二,努力实现人与人之间关系的协调,则是实现可持续发展的核心。环境因素实际上是一种未来的责任,是公司责任体系中最高层次的责任。如果国家的可持续发展战略不能变成企业的可持续发展行为,那么,不管是国家还是企业,可持续发展都只是一句空话。

  我国实施可持续发展战略,必须有序地通过三个基本台阶,实现三大基本目标,在理论上称之为三大非对称性零增长,才能真正地进入到可持续发展的门槛。

  第一台阶要在30多年的时间即到2030年,把中国人口数量的自然增长率降低为零,从而在人口数量零增长实现的前提下,迈入可持续发展的第一级门槛。

  第二台阶是在实现人口自然增长率零增长之后,再用10年的时间到2040年,在中国实现资源消费和能源消费速率的零增长。

  第三台阶是实现人口自然增长率和资源能源消耗速率两个零增长后,再用10年的时间,至2050年实现中国生态环境退化速率的零增长。

    通过三大零增长台阶后,中国将在一个规范有序的合理门槛内,更加有效地增强自己的可持续发展能力。(摘自《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》一书)

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